Собеседования глазами того, кто теперь их проводит

Последние два года я по очереди сижу по обе стороны стола: иногда прохожу собеседования сам, иногда провожу их для нашей команды. Взгляд с обеих сторон сильно изменил моё отношение к процессу.

Что я понял, оказавшись интервьюером

Самое неожиданное открытие — насколько сильно на решение влияет не то, что кандидат знает, а то, как он рассуждает вслух, когда чего-то не знает. Кандидат, который честно говорит «я не уверен, но предположу вот так, и вот как бы я это проверил», почти всегда производит лучшее впечатление, чем тот, кто уверенно называет неверный ответ.

Второе — типовые алгоритмические задачи на инверсию бинарного дерева всё реже говорят что-то полезное о том, как человек будет работать в команде. Мы постепенно перешли к формату, где даём небольшой кусок реального (анонимизированного) кода из проекта и просим предложить, как бы кандидат провёл его ревью. Это куда лучше предсказывает, каково будет работать с человеком каждый день.

Что я стал делать иначе как кандидат

Пройдя через десяток собеседований с другой стороны, я начал внимательнее готовить вопросы, которые сам задаю компании. Раньше я спрашивал про стек технологий и зарплату. Теперь спрашиваю: как выглядит типичный день дежурного инженера, что случилось на последнем крупном инциденте и что после него изменилось, как принимаются архитектурные решения — коллегиально или директивно.

Ответы на эти вопросы говорят о культуре компании куда больше, чем список технологий в вакансии.

Про отказы

Раньше отказ после собеседования воспринимался как личная неудача. Проведя собеседования сам, я увидел изнутри, сколько факторов, не связанных напрямую с квалификацией кандидата, влияют на решение: закрытие вакансии под конкретный проект, баланс сеньорности в команде, даже банальное совпадение по расписанию с другим сильным кандидатом. Это не снимает ответственность с кандидата полностью, но сильно меняет то, насколько персонально стоит воспринимать отказ.

Итог

Собеседование — это двусторонняя оценка, а не экзамен. Компания оценивает кандидата, но и кандидат в это время оценивает компанию — просто вторая часть процесса часто остаётся недооценённой из-за стресса и желания поскорее получить оффер. Стоит держать это в голове с обеих сторон стола.